7月18日，3044永利集团召开2026年三季度安全生产委员会（扩大）会议。会议全面总结二季度安全生产工作成效，深入查摆当前安全管理领域突出的短板问题，系统部署三季度安全生产重点任务，进一步压实全员安全责任，筑牢全域安全防线，确保集团整体安全生产形势持续平稳可控。水发集团总经济师，3044永利集团党委书记、董事长刘晓鹏出席会议并讲话。

会议指出，二季度集团安全生产整体态势平稳向好，“强基础”专项行动稳步推进、“安全生产月”系列活动落地见效，基层安全管理规范化、标准化水平实现初步提升，但当前安全管理仍存在四类突出问题：一是安全管理队伍能力参差不齐，部分场站无专（兼）职安全人员，台账及资料报送不规范；二是现场管控存在盲区，高危、特殊作业审批流于形式，设备失修、隐蔽工程监管不到位；三是隐患排查不彻底，系统风险排查缺位，复杂隐患整改推诿拖延；四是部分人员思想麻痹，督导事项屡查屡改，屡改屡犯，个别权属公司主要负责人履职缺位，对重大风险底数不清、无应对方案。会议要求，要严格执行安全奖惩制度，对屡查不改的问题进行严肃追责处罚。

会议强调，三季度是高温、强对流天气频发和防汛的关键期，也是“安全生产治本攻坚三年行动”收官冲刺的关键阶段，全集团必须抓实四项重点工作：一是狠抓制度宣贯学习，分层分类开展新版安全管理制度宣贯培训，各权属公司完善配套制度，并搭建全链条规范化安全管理体系；二是纵深推进隐患大排查大整治，聚焦夏季高发风险点覆盖全场景开展联合排查，对重难点隐患挂牌督办，落实闭环销号管理；三是紧盯夏季极端天气季节性风险，针对运营场站、在建工程等重点领域常态化开展“三防”专项排查，完善预警响应机制、物资储备和应急预案体系，防范极端天气引发安全事故；四是强化安全队伍专业化建设，针对不同岗位定制差异化能力提升计划，通过实操演练、案例剖析等培训补齐能力短板，全面提升全员安全履职能力、风险防控能力和应急处置能力。全体人员必须坚决摒弃麻痹思想与侥幸心理，以严实作风守牢安全生产底线，为集团高质量发展筑牢稳固的安全屏障。

集团领导班子成员、总部中层以上人员，各一级权属公司领导班子成员共计90余人参会。（贾怡冉 供稿）